„Eine gute Trennungs- und Changekultur ist ein Teil Ihres Employer Brandings.“
„Eine gute Trennungs- und Changekultur ist ein Teil Ihres Employer Brandings.“
Stil, Wertschätzung und Fairness entscheiden am Ende über das Gap zwischen Wunsch und Wirklichkeit in Ihrer Unternehmenskultur.
„Auch Schwieriges kann gut gemacht werden. Dazu gehört in erster Linie eine positive Einstellung zu Menschen.“
VERHALTEN MACHT KULTUR.
Change Management in
Strukturprojekten
Change Projekte, insbesondere Strukturprojekte, sind dann erfolgreich in der Umsetzung, wenn die Beteiligten die Veränderung tragen und Wertschätzung zur Unternehmenskultur gehört.
Das gilt gleichermaßen für die Menschen, die im Unternehmen bleiben und sich dort verändern müssen und für die Menschen, die ein Unternehmen verlassen werden.
Dabei helfen in erster Linie ein gut strukturiertes Vorgehen, transparente Kommunikation, konsequente und faire Führung über alle Hierarchieebenen und absoluter Schulterschluss im Management.
Leistungsportfolio
Die Beratung kann unterschiedliche Organisationsebenen tangieren –
sollte jedoch immer top down starten.
Workshop Strategie und Commitment
Schulterschluss im Management ist die wichtigste Voraussetzung für das Gelingen von Strukturprojekten. Der Fokus dabei liegt auf dem Prozess, der Kommunikation und der Rolle der Führungskräfte während der Umsetzung.
Workshop - Zielgruppen Führungskräfte, Mitarbeiter Human Resources, Betriebsräte
Schlüssel zum Erfolg eines Change Projekts ist das Commitment der Führungskräfte sowie das Zusammenspiel mit den beteiligten Mitarbeitern aus Human Resources und des Betriebsrats. Zielsetzung ist die Stärkung der Personen in ihren jeweiligen Rollen.
Training - Zielgruppe Führungskräfte
Führungskräfte sind die wichtigsten Kommunikatoren im Change Prozess. Sie sind elementarer Treiber für den Umsetzungserfolg. Sie stehen für die Zukunft und ihr Verhalten hat Signalwirkung – für diejenigen, die sich intern verändern ebenso wie für diejenigen, die ggf. das Unternehmen verlassen.
Supervision und Begleitung
Steuern, Führen und Kommunizieren in Change Projekten sind kein Tagesgeschäft. Ideal ist es, wenn man sich austauschen, besprechen und Energie holen kann. Denn auch die Umsetzung passiert nicht ohne Hindernisse.
Orientierungsberatung
Veränderungen machen oft Angst, bringen Unsicherheit und bedeuten, sich neu ausrichten zu müssen. Sich vertrauensvoll auszutauschen, Chancen und Risiken abzuwägen und ggf. mit einer neuen Perspektive den nächsten Schritt zumachen – dafür nehmen wir uns Zeit.
New Placement oder NewPlacement
Wir finden das richtige Beratungsformat für interne Wechsel oder externe Orientierung – individuell oder gegebenfalls auch in der Gruppe.
Projektplanung und Begleitung
Das Konzept für jedes Projekt – Inhalt, Umfang, Format, Intensität – wird für jedes Unternehmen individuell festgelegt. Dies geschieht unter der bedarfsorientierten Einbindung bewährter Kooperationspartner ggf. aus dem gesamten Bundesgebiet.
„Ich habe Unternehmen bei Struktur- und Restrukturierungsprojekten beraten und während der Umsetzung begleitet sowie in meiner Zeit als Personalverantwortliche selbst Veränderungsprojekte erfolgreich geleitet. Unternehmen profitieren von meinem praxiserprobten Wissen und der Erfahrung, beide Rollen in Change Projekten zu kennen.“
Lassen Sie uns unverbindlich sprechen …
. . . denn Austausch und Diskussion lohnen sich immer. Gerne vorab auch telefonisch unter +49 160 950 88 956